A indústria entende os benefícios tangíveis que a transformação digital pode trazer.
Eficiência operacional aprimorada, tempo de entrada no mercado mais rápido e atendimento às expectativas em constante mudança do cliente são todos benefícios reconhecidos do processo.
Criar novas soluções digitais quando você é um iniciante é relativamente simples, e esses desreguladores ameaçam revolucionar a indústria e aproveitar as oportunidades que a tecnologia digital trará.
No entanto, as grandes organizações estão lutando para acompanhar essas novas start-ups com base digital e correm o risco de impactar negativamente as receitas e ficar para trás em relação à concorrência.
A inovação em negócios digitais de verdade e, ao mesmo tempo, gerenciar um negócio existente e lidar com os desafios do legado não é tarefa fácil.
Aqui estão algumas dicas sobre como construir e nutrir um novo negócio digital dentro de uma grande organização:
Certifique-se de que sua tecnologia é ‘digitalmente adequada’
A transformação digital vem com suas armadilhas, e desenvolver novos produtos e serviços digitais com rapidez suficiente para acompanhar esse rápido desenvolvimento é um desafio.
No entanto, os dados contêm a chave da transformação! A Data Science vai além e ajuda a promover o valor da IA (aprendizado profundo) para as organizações por meio de uma combinação da estratégia, tecnologia e habilidades certas.
Investir em uma solução de aprendizado de máquina é uma jogada inteligente. Uma ferramenta inteligente, ele processa os “insights automatizados e acionáveis” que muitas vezes são invisíveis ao olho humano.
As empresas podem usar isso para analisar os dados complexos e, como resultado, tomar decisões mais informadas.
E a recompensa pode ser significativa com um aumento na receita mais provável, bem como um crescimento dos resultados financeiros.
Os dados são a chave para a transformação operacional e digital, e o aproveitamento do poder transformador da ciência de dados requer a consideração cuidadosa e a implantação de uma estratégia à prova d’água.
Deve haver uma abordagem disciplinada para a captura, gerenciamento e processamento de todos os tipos de dados para evitar ser sobrecarregado por sua massa e mais galvanizado por seu potencial.
Abordar a lacuna de habilidades
A lacuna de habilidades digitais ainda parece assombrar o mercado.
Esse conhecimento crucial de tecnologias modernas em rápida mudança e implementação de maneiras modernas de desenvolver novos produtos digitais em um ambiente sensível ao tempo pode ser difícil de obter.
O processo de recrutamento pode ser extremamente demorado, caro e competitivo.
As empresas, portanto, precisam investir imediatamente mais em programas que capacitem sua força de trabalho a aumentar suas habilidades, ou mesmo requalificar.
Mergulhe nesses reservatórios inexplorados de talentos para explorar a possibilidade de ter esses candidatos em potencial ao seu alcance.
A retenção de talentos também é fundamental. Certifique-se de fornecer um ambiente inspirador e voltado para um propósito que valorize uma cultura diversa e inclusiva e tenha um impacto social no topo da agenda.
Suporte seguro ao nível do conselho executivo
O caminho para a utopia da transformação digital está repleto de obstáculos, no entanto, quando nutrido e executado de forma adequada, as recompensas podem ser ilimitadas.
Ainda há uma escassez significativa de organizações que adotam totalmente a transformação digital como um esforço colaborativo entre negócios e TI.
A transformação digital precisa ser conduzida no nível do conselho executivo.
