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Como criar um novo negócio digital dentro de uma grande organização

Como criar um novo negócio digital dentro de uma grande organização

março 11, 2021Estudos, Mercado Digital, Nômade Digital, TendênciasSem comentáriosLucia Pereira

A indústria entende os benefícios tangíveis que a transformação digital pode trazer.

Eficiência operacional aprimorada, tempo de entrada no mercado mais rápido e atendimento às expectativas em constante mudança do cliente são todos benefícios reconhecidos do processo.

Criar novas soluções digitais quando você é um iniciante é relativamente simples, e esses desreguladores ameaçam revolucionar a indústria e aproveitar as oportunidades que a tecnologia digital trará.

No entanto, as grandes organizações estão lutando para acompanhar essas novas start-ups com base digital e correm o risco de impactar negativamente as receitas e ficar para trás em relação à concorrência.

A inovação em negócios digitais de verdade e, ao mesmo tempo, gerenciar um negócio existente e lidar com os desafios do legado não é tarefa fácil.

Aqui estão algumas dicas sobre como construir e nutrir um novo negócio digital dentro de uma grande organização:

Certifique-se de que sua tecnologia é ‘digitalmente adequada’

A transformação digital vem com suas armadilhas, e desenvolver novos produtos e serviços digitais com rapidez suficiente para acompanhar esse rápido desenvolvimento é um desafio.

No entanto, os dados contêm a chave da transformação! A Data Science vai além e ajuda a promover o valor da IA ​​(aprendizado profundo) para as organizações por meio de uma combinação da estratégia, tecnologia e habilidades certas.

Investir em uma solução de aprendizado de máquina é uma jogada inteligente. Uma ferramenta inteligente, ele processa os “insights automatizados e acionáveis” que muitas vezes são invisíveis ao olho humano.

As empresas podem usar isso para analisar os dados complexos e, como resultado, tomar decisões mais informadas.

E a recompensa pode ser significativa com um aumento na receita mais provável, bem como um crescimento dos resultados financeiros.

Os dados são a chave para a transformação operacional e digital, e o aproveitamento do poder transformador da ciência de dados requer a consideração cuidadosa e a implantação de uma estratégia à prova d’água.

Deve haver uma abordagem disciplinada para a captura, gerenciamento e processamento de todos os tipos de dados para evitar ser sobrecarregado por sua massa e mais galvanizado por seu potencial.

Abordar a lacuna de habilidades

A lacuna de habilidades digitais ainda parece assombrar o mercado.

Esse conhecimento crucial de tecnologias modernas em rápida mudança e implementação de maneiras modernas de desenvolver novos produtos digitais em um ambiente sensível ao tempo pode ser difícil de obter.

O processo de recrutamento pode ser extremamente demorado, caro e competitivo.

As empresas, portanto, precisam investir imediatamente mais em programas que capacitem sua força de trabalho a aumentar suas habilidades, ou mesmo requalificar.

Mergulhe nesses reservatórios inexplorados de talentos para explorar a possibilidade de ter esses candidatos em potencial ao seu alcance.

A retenção de talentos também é fundamental. Certifique-se de fornecer um ambiente inspirador e voltado para um propósito que valorize uma cultura diversa e inclusiva e tenha um impacto social no topo da agenda.

Suporte seguro ao nível do conselho executivo

O caminho para a utopia da transformação digital está repleto de obstáculos, no entanto, quando nutrido e executado de forma adequada, as recompensas podem ser ilimitadas.

Ainda há uma escassez significativa de organizações que adotam totalmente a transformação digital como um esforço colaborativo entre negócios e TI.

A transformação digital precisa ser conduzida no nível do conselho executivo.

Lucia Pereira
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